O Governo do Ceará, por meio da Secretaria da Cultura, promove, neste mês de dezembro de 2023, 14 Mostras Regionais que compõem o Ciclo Natalino 2023. Durante todo o mês, os projetos, que foram selecionados no XVIII Edital Ceará Ciclo Natalino, percorrem as macrorregiões do Ceará, visando a descentralização e democratização do acesso aos bens e ações culturais, de afirmação da cultura cearense e de valorização das tradições populares natalinas. 

Grupos de pastoril, boi, reisado, lapinha viva, presépio e fandango se apresentam nas “Mostras Regionais Natalinas”, que acontecem em diversos municípios das 14 macrorregiões do estado. Os eventos são apoiados pela Secretaria da Cultura do Ceará (Secult Ceará), por meio do “XVIII Edital Ceará Ciclo Natalino”, e seguem até o dia 30 de dezembro de 2023. 

Os grupos selecionados de cada Mostra se apresentam na XVI Mostra Estadual Ceará Ciclo Natalino 2023, no dia 06 de janeiro de 2024, data em que se comemora o Dia de Reis, no Complexo Estação das Artes. O XVIII Edital Ceará Ciclo Natalino é voltado para o apoio de grupos de tradição natalina, grupos de projeção ou parafolclóricos e para os realizadores das Mostras Regionais Natalinas em todo o Estado e da XVI Mostra Estadual Ceará Ciclo Natalino 2023.

Programação – Mostras Regionais Natalinas

26 e 27 de dezembro

III Mostra Natal de Luz de Itatira: celebrando 106 anos do boi coração (Itatira – Sertões de Canindé)

26 a 28 de dezembro

Natal do Sítio Cabeceiras (Barbalha – Cariri)

27 e 28 de dezembro

Tarrafas de Luz e Tradição (Tarrafas – Cariri)

28 e 29 de dezembro

Cariré das Tradições Natalinas 2023 (Cariré – Sertão de Sobral)

9ª Festival Natal de Luz Arte de Amar (Fortaleza)

Natal de Luz e Esperança (Fortaleza)

29 e 30 de dezembro

IV Mostra Natalina de Canindé: tradição, cultura, valorização e inclusão (Canindé – Sertões de Canindé)

Os empreendedores cearenses Cláudio Vale e Ivo Machado, junto com o CEO da EZZE Seguros, Richard Vinhosa, celebram o notável crescimento da empresa, que viu seu lucro líquido saltar de R$ 6,2 milhões em 2021 para impressionantes R$ 22,6 milhões em 2022, representando um avanço expressivo de 264,5%. Além disso, as vendas da companhia cresceram 74%, atingindo a marca de R$ 743 milhões.

A grande novidade anunciada esta semana é a parceria oficial com o Corinthians, tornando a EZZE Seguros patrocinadora do time.

Segundo o vice-presidente Comercial e de Marketing da EZZE Seguros, Ivo Machado, os mais de 80 tipos de seguros oferecidos pela empresa são comercializados através da parceria com mais de 5 mil corretores cadastrados no portal da EZZE, que atuam com o suporte das 7 filiais físicas e dos quatro atendimentos remotos da companhia presentes no Brasil. “Há ainda uma importante parceria com redes varejistas para distribuição dos produtos da área de Afinidades, como a garantia estendida, e com os bancos e instituições financeiras que são atendidos por nossa área de Bancassurance. Nove produtos já são comercializados diretamente pelo portal da EZZE”, diz.

A Azul Viagens, operadora de Turismo da Azul, obteve um franco crescimento desde 2019.Neste ano, chegou a marca de 100 lojas e, com a expansão de sua presença em todas as regiões do país, registra um aumento nas vendas de pacotes em suas lojas físicas espalhadas pelo território nacional. 
 

Na lista dos 10 pacotes de viagem mais vendidos nos últimos quatro anos, estão destinos nacionais e internacionais. Mas a preferência dos Clientes da Azul Viagens ainda é pelas cidades do Nordeste – que ocupam a maioria dos lugares nesse ranking. Confira:  
 

1 – Porto Seguro 

Conhecida como a primeira cidade do Brasil, por ser o local de chegada dos portugueses ao país em 1500. É um dos destinos mais procurados por estudantes para realização de viagens de formatura e possui festas exclusivas para esse público. O centro histórico da cidade conta com igrejas, museus e casarões que são uma espécie de cartão postal da cidade. Além disso, as praias e a vida noturna encantam os visitantes.  
 

2 – Maceió 

A capital de Alagoas é muito lembrada por suas praias famosas, como a Praia do Francês e a Praia de Ponta Verde. Mas, para além das belezas naturais, o Pavilhão de Artesanatos, com estacionamento para os visitantes, abriga diversas lojinhas de produtos locais e típicos. Para aproveitar a noite, a dica é conhecer as comidas de boteco nos bares da orla, que é bem agitada.  
 

3 – Recife e Porto de Galinhas 

Recife oferece o agito de uma capital atrelado a belas praias, como a famosa Praia de Boa Viagem, que fica no bairro de mesmo nome, o mais movimentado da cidade. Essa tradicionalpraia fica a apenas seis minutos de carro do Aeroporto Internacional dos Guararapes, o principal do estado.  

Já Porto de Galinhas fica a 60 quilômetros de Recife, e é um polo turístico do estado. As praias de águas cristalinas e piscinas naturais proporcionam passeios de jangada e mergulhos para ver peixes bem de perto, oferecendo opções de Turismo conectado à natureza.  
 

4 – Natal 

A capital do Rio Grande do Norte, conhecida como “Cidade Sol”, chama-se Natal por ter sido fundada em 25 de dezembro de 1599. Conta com mais de 400 quilômetros de litoral e praias, como Ponta Negra, dos Artistas e Areia Preta, bem famosas para Clientes que desejam conhecer a região. Além disso, a Praia de Pipa fica a pouco mais de uma hora da capital e oferece paisagens paradisíacas.  
 

5 – Orlando  

Além dos famosos outlets para compras, os parques temáticos Magic Kingdom, EPCOT, Hollywood Studios e Animal Kingdom encantam Clientes. A maioria dos parques também tem atrações noturnas, que permitem entretenimento ao longo de todo o dia aos que decidem visitar um dos principais destinos nos Estados Unidos.  
 

6 – Salvador e Linha Verde 

A capital baiana é muito conhecida por pontos turísticos como o Pelourinho, uma região famosa por sua história e cultura, além de ser um dos pontos mais animados da cidade. O Elevador Lacerda é o primeiro elevador urbano do mundo, conectando o Centro Histórico ao Bairro do Comércio. A Linha Verde é a faixa do litoral sul da Bahia, com praias famosas e lindas como a Praia do Forte e Imbassaí. 
 

7 – Fortaleza e Jericoacoara 

A capital do estado do Ceará permite que o Cliente transite entre áreas urbanas e praias pacatas e bonitas. A principal atração do local é o Beach Park, um complexo de parques aquáticos que reúne mais de 18 atrações para toda a família, além de praias como a do Futuro e a do Cumbuco.  

Jericoacoara é uma vila paradisíaca no Ceará que conta com lindas praias, além de paisagens incríveis como o Buraco Azul, que, formado com água de chuva, obteve um tom de azul turquesa diferenciado pela presença de calcário no solo.  
 

8 – Porto Alegre e Serra Gaúcha 

Porto Alegre possui praças, museus e um centro histórico que são muito atrativos para Clientes que desejam conhecer o Rio Grande do Sul. Além disso, existe uma linha de ônibus chamada de “Lina Turismo”, que leva viajantes para um city tour.  

Cidades famosas da Serra Gaúcha, como Gramado, Canela e Bento Gonçalves, são conhecidas pelo clima frio. No inverno, dependendo das temperaturas,  pode até nevar. Além da deliciosa gastronomia, conhecer os museus que as cidades oferecem, como o do Festival de Cinema e o de Cera, que são uma ótima pedida para levar a família.  
 

9 – João Pessoa 

Outra capital conhecida por sua vida urbana e belezas naturais no Nordeste é João Pessoa, no estado da Paraíba. As praias de maior movimento são Tambaú e Cabo Branco, mas existem outras um pouco menos badaladas que agradam todos os visitantes, como Praia do Bessa e Cabedelo.
 

10 – Comandatuba  

Essa ilha, na Bahia, é um verdadeiro paraíso. Além do famoso resort que a ilha abriga, existem passeios interessantes para quem deseja explorar o local, como a Passarela dos Caranguejos, que permite que o Cliente conheça mais de perto como eles vivem ereceba dicas de pesca. Também podem visitar a Fazenda do Cacau, onde Clientes podem conhecer o cultivo orgânico e a importância da fruta para a região, além de fazer uma deliciosa degustação.  
 

Sobre a Azul           

A Azul S.A. (B3: AZUL4, NYSE: AZUL) é a maior companhia aérea do Brasil em número de voos e cidades atendidas, aproximadamente mil voos diários, para 160 destinos. Com uma frota operacional com mais de 160 aeronaves e mais de 16.000 tripulantes, a Azul possui mais de 300 rotas diretas em voo regionais, domésticos e internacionais. Em 2022, a Azul foi eleita a companhia aérea mais pontual do mundo, segundo o relatório OnTime Performance-OTP Review da Cirium – a principal referência mundial de dados operacionais do setor. Além disso, em 2020, conquistou o prêmio de melhor companhia aérea do mundo pelo TripAdvisor Travelers’ Choice, sendo a única empresa brasileira a receber ambos os reconhecimentos. Para mais informações, visite o site da Azul.

Em um encontro surpreendente nesta terça-feira, 19, em Brasília, o senador Cid Gomes (PDT) e a deputada federal Luizianne Lins (PT) colocaram um ponto final nos anos de distanciamento político. A relação entre o ex-governador do Ceará e a ex-prefeita de Fortaleza estava estremecida desde as eleições de 2012, quando ocuparam palanques opostos no pleito municipal.

A pauta do encontro abordou a atual situação política do Estado, com ênfase em Fortaleza, considerando as recentes movimentações de mudanças partidárias e as que estão por vir. Cid Gomes, figura central nos próximos deslocamentos de filiados partidários, conduziu seu grupo para o PSB Ceará como novo destino político.

Enquanto isso, Luizianne Lins se coloca como pré-candidata à Prefeitura de Fortaleza. Desde a filiação oficial do presidente da Assembleia Legislativa do Ceará (Alece), deputado Evandro Leitão, ao PT, a ex-prefeita tem buscado apoio nos bastidores para fortalecer sua candidatura e enfrentar a concorrência interna na sigla.

Atualmente, cinco pré-candidatos petistas são apontados para a corrida municipal em 2024, com o anúncio da escolha previsto para o próximo mês de março. Luizianne tem publicado vídeos com apoio de quadros nacionais do PT, buscando reforçar seu retorno à Prefeitura da Capital.

A movimentação pró-Loura, como é conhecida, gera expectativas, mas a real dimensão de seu impacto nos votos dentro do PT permanece incerta. No entanto, é relevante destacar a expressiva força que a ex-prefeita detém no diretório municipal do partido.

“Foi uma boa conversa com o senador Cid Gomes”, revelou a petista ao jornal Diário do Nordeste.

Pergunta Final:
Após as eleições, é possível reatar relações rompidas por política?

Diversas unidades de atendimento vinculadas à Secretaria Municipal da Saúde (SMS) correm o risco de ficar sem o serviço de anestesiologista, médico-cirurgião e médico generalista a partir do mês de janeiro de 2024. A interrupção dos serviços deve afetar, principalmente, o Hospital e Maternidade Zilda Arns (Hospital da Mulher) e os Gonzaguinhas.

Segundo a Cooperativa dos Cirurgiões Gerais do Ceará (Coocirurge), até o momento não houve renovação por parte da Secretaria de Saúde para o contrato vigente de prestação de serviços dos profissionais. A entidade entrou em contato com o Sindicato dos Médicos do Ceará, que prontamente encaminhou ofício ao secretário de Saúde de Fortaleza, Galeno Taumaturgo, em caráter de urgência, solicitando esclarecimentos sobre a possível desassistência dos serviços.

A Coocirurge informou que já entrou em contato com a SMS diversas vezes, comunicando sobre o fim do contrato, mas não obteve resposta. Caso o contrato não seja renovado, a prestação de serviços será suspensa a partir de 14 de janeiro.“Estamos buscando uma resolução junto à SMS, para evitar que a população seja impactada com a descontinuidade desses serviços médicos tão essenciais”, afirma Dr. Leonardo Alcântara, presidente do Sindicato dos Médicos.

O deputado federal Mendonça Filho (União-PE), também coordenador do Novo Ensino Médio da Frente Parlamentar Mista pela Inclusão e Qualidade na Educação Particular (FPeduQ), optou pelo adiamento da apresentação do relatório do Projeto de Lei 5230/23, de autoria do governo federal, que modifica a legislação do Novo Ensino Médio, em vigor desde fevereiro de 2017. O parlamentar tomou essa decisão após reunião com o ministro da Educação, Camilo Santana, técnicos da pasta e do poder legislativo.

“Este assunto estava na pauta da sessão da Câmara dos Deputados desta terça-feira, 19. No entanto, atendendo a um apelo de Camilo Santana, a votação do substitutivo do novo ensino médio ficou para o próximo ano, para tentarmos viabilizar um texto de maior consenso”, revela Mendonça Filho.

O coordenador diz que vai utilizar esse prazo para seguir dialogando com todos os setores diretamente interessados no assunto.

“O substitutivo tem apoio do Conselho Nacional de Secretários de Educação (Consed). Porém, o impasse quanto à carga horária da formação básica nos leva a manter aberto ao diálogo. Continuo trabalhando para oferecer uma educação de qualidade”, defende.

Com o adiamento, o Projeto de Lei deve ter data para votação após o retorno dos trabalhos legislativos na Câmara dos Deputados, previsto para fevereiro de 2024.

Sobre a FPeduQ

Lançada no dia 10 de maio, a Frente Parlamentar Mista pela Inclusão e Qualidade na Educação Particular (FPeduQ) tem como objetivo discutir no Congresso Nacional melhorias nos programas de acesso à educação, como Fies e Prouni, além da qualidade do ensino, inovação e tecnologia na educação, reforma tributária e outras pautas importantes.

O setor particular de ensino é responsável pela educação de mais de 15 milhões de brasileiros, dos quais 90% são das classes C, D e E. Além disso, é responsável por 77% dos alunos no ensino superior e 20% no ensino básico.

Presidida pelo deputado federal Eduardo Bismarck (PDT-CE), a Frente tem como vice-presidente na Câmara a deputada Socorro Neri (PP-AC). No Senado, Nelsinho Trad (PSD-MS) é o vice.

O Sindicato dos Médicos do Ceará recebeu, nesta quarta-feira (20), uma denúncia referente ao Hospital Geral Dr. Waldemar Alcântara, em Fortaleza. A entidade obteve um vídeo onde é possível ver a presença de um rato durante a realização de um procedimento cirúrgico no local. O caso ocorreu na última segunda-feira (18).

A entidade já acionou a Secretaria da Saúde do Ceará (Sesa), o Conselho Regional de Medicina do Ceará (Cremec) e o Instituto de Saúde e Gestão Hospitalar (ISGH), solicitando a interdição da sala, bem como uma dedetização em todo o hospital e uma auditoria externa nos registros hospitalares dos últimos dois anos.

O Sindicato ressalta ainda que a presença de roedores em um ambiente hospitalar suscita uma série de implicações severas e preocupantes, sobretudo no que tange à saúde e à segurança de todos os envolvidos. Entre as principais consequências, estão: riscos infectológicos e epidemiológicos, com a transmissão de doenças graves, como leptospirose e peste bubônica; comprometimento da estéril cirúrgica, resultando em infecções hospitalares; e impacto psicológico nas partes envolvidas, comprometendo a confiança na instituição e no sistema de saúde.

“Esse incidente, além de chocante, ameaça a integridade dos pacientes submetidos à intervenções cirúrgicas e internados, assim como dos procedimentos médicos e profissionais de saúde. Nesse contexto, consideramos imprescindível que medidas emergenciais e rigorosas sejam imediatamente adotadas para corrigir essa grave situação”, afirma Dr. Leonardo Alcântara, presidente do Sindicato dos Médicos.

O Grupo Atitude, holding cearense especializada em segurança e facilities, apresentou um crescimento substancial de seus negócios em comparação com o ano passado.

A empresa que mais se destacou no grupo foi a administradora de condomínios, que triplicou de tamanho em 2023, chegando a mais de 200 condomínios administrados. “Estamos muito confiantes que em 2024 vamos ter números ainda melhores, pois conseguimos consolidar bem a nossa marca no setor de condomínios em todas as regiões que atuamos”, destaca o diretor do Grupo Atitude, Paulo Aragão. A área de Vigilância, um setor que a companhia atua com maestria, cresceu 100%.

A cidade de Fortaleza e o estado do Ceará apresentaram uma elevação exponencial, sendo responsáveis por muitos negócios.

Atualmente, o Grupo Atitude conta com mais de 500 contratos. “Muito desse crescimento tem sido impulsionado por aquisições de empresas, uma estratégia que se mostrou eficiente”, revela o executivo.

Planos para 2024

Em 2024, Paulo Aragão projeta novos negócios. “A administração de condomínio somente tem atuação no Ceará. Já a empresa de facilities opera no Nordeste, possuindo filiais em diversas cidades. Nossa expectativa no próximo ano é abrir outras unidades, através de aquisições. Na segurança, estamos consolidando a filial que foi aberta no Piauí e deveremos seguir a abertura na Paraíba”, explica.

Estão previstas expansões de negócios em São Luís, Brasília e Recife.

No dia de hoje, há exatos 15 anos, a Azul Linhas Aéreas decolava pela primeira vez no Brasil. Foram dois voos que marcaram sua estreia no setor da aviação nacional e que partiram de Campinas, em São Paulo, em um intervalo de três horas – um, rumo a Salvador e outro, a Porto Alegre.  

Quem acompanhou a decolagem naquela época jamais poderia imaginar qual seria o destino da companhia nem que rotas seguiriam após esse dia. Segundo John Rodgerson, o atual CEO da Azul, nem mesmo o executivo mais otimista teria sido capaz de prever todo crescimento, os desafios ou o sucesso que marcariam a trajetória da empresa até aqui. 

A Azul, de fato, decolou, não parou mais e tem muitos motivos para comemorar 15 anos depois. Agora, com quase mil voos diários para 160 destinos – 100 deles operados exclusivamente pela Azul no Brasil, a companhia é a maior do país, em número de voos e de cidades atendidas. Também é a única aérea brasileira a ter conquistado o título de mais pontual do mundo pela Cirium, a principal referência mundial de dados operacionais no setor. 

Para John, que foi um dos primeiros a fazer o seu “check-in” na Azul, como diretor financeiro na época, uma viagem ao passado da companhia pode provocar mais do que o sentimento de orgulho nos Tripulantes, como são conhecidos os mais de 16 mil colaboradores da Azul. Reviver as conquistas e os desafios nesses últimos 15 anos é, na verdade, uma forma de entender o legado da companhia para saber quais serão os próximos passos, ou melhor, os próximos voos.   

“Com a Azul, o Brasil tornou-se, finalmente, um país conectado. Antes, só São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília tinham boas opções de voos. Hoje, nossa companhia tem voos para os Estados Unidos, por exemplo, que partem não só de Viracopos, em Campinas (SP), mas também de Belo Horizonte (MG), Recife (PE), Belém (PA) e Manaus (AM). E isso muda tudo. Quando voamos para uma cidade aumentamos a demanda, a atividade econômica, o número de empregos, e até a autoestima local”, resume o executivo. Hoje, por exemplo, um Cliente pode decolar de Tefé, no Amazonas, e chegar em Campinas, com apenas uma conexão.  

Revisitar o passado para planejar o futuro 

John deixa claro que, ao olhar hoje o que a Azul se tornou após quinze anos de história, prever o futuro da companhia fica mais fácil. Afinal, os planos e estratégias de crescimento, agora, precisam manter o patamar que a companhia atingiu de referência no setor – não só internamente (para os Tripulantes), como também externamente (para os seus investidores, parceiros e Clientes).  

Pensando nisso, o CEO da Azul antecipa ao menos duas previsões para 2024 e os próximos anos. Primeiro, John acredita que o investimento em novas aeronaves, mais modernas e diversificadas, deve aumentar e deixar ainda mais eficiente a frota da companhia. A partir de 2026, pousarão nos hangares da companhia 7 novos Airbus A330neo, capazes de operar voos de longas distâncias com menor queima de combustível e custos operacionais mais baixos. 

“Ter uma frota com diversos tipos de aeronaves é essencial para podermos chegar a um número maior de cidades, inclusive as mais remotas, e conectá-las aos nossos destinos nacionais e internacionais. E esse sempre será um investimento importante para atender ao perfil da nossa malha aérea. Temos expectativa de uma grande expansão de voos internacionais com essa aquisição, sem perder o nosso diferencial de atuação regional. A ideia é termos mais das nossas cidades brasileiras em conexão com as cidades fora do país e que queremos incluir, cada vez mais, entre os nossos destinos internacionais”, explica o CEO da Azul.  

John acredita, porém, que mais importante do que conseguir levar os Clientes da Azul aos seus destinos dos sonhos deve ser a missão de proporcionar a cada um deles a melhor viagem até lá. Neste sentido, a segunda aposta do executivo para o futuro é continuar investindo em ações que mantenham intacto o DNA e a cultura da companhia – uma preocupação que faz parte das memórias mais antigas de John nesses 15 anos. 

“Nunca buscamos ser a maior companhia aérea, mas a melhor para nossos Clientes e o melhor emprego para os nossos Tripulantes. Foi assim que criamos, naturalmente, a Experiência Azul de viagem que nos diferencia de outras companhias até hoje e cada vez mais”, explica. 

Não é à toa que, entre as unidades de negócio (TudoAzul, Azul Viagens, Azul Cargo, Azul Conecta e AzulTecOps) que atualmente complementam os serviços e benefícios oferecidos pela Azul Linhas Aéreas, a operadora de Turismo da Azul é a aposta de John para 2024. A Azul Viagens investe desde o ano passado em um ousado plano de expansão que já levou a marca para as principais capitais e cidades do interior de todas as regiões do país, e que possibilitou o encerramento do ano com a inauguração da 100ª loja.

Para John, a Azul Viagens é a unidade de negócio que entrega a forma mais completa de Experiência Azul, porque vai além do que acontece nos voos da companhia, com o já conhecido e elogiado entretenimento, Wi-FI e TV ao vivo a bordo ou as opções de snacks a bordo, por exemplo. “Com seus voos dedicados e pacotes que incluem hospedagem, passeios e outros serviços, a nossa operadora de Turismo garante a confiança da nossa marca durante a viagem inteira, e isso tem ajudado muito os brasileiros. Sempre digo que todo brasileiro deveria visitar e conhecer mais o seu próprio país, com todas as suas belezas e atrativos. A Azul Viagens tem ajudado a família brasileira a olhar para o Brasil”, comemora John.  

A Azul é outra. Mas nem tudo mudou 

John relembra alguns marcos importantes ao longo da trajetória da Azul, que foram para ele os impulsos vitais para a companhia alçar seus voos e se sustentar no ar por mais de uma década (todos eles, aliás, podem ser acessados no link da linha do tempo). Entre esses momentos, um deles foi a fusão da Azul com a empresa Trip, em 2012. “Queríamos ampliar nossa presença regional. E essa fusão foi um divisor de águas para a Azul. Assim que eles entraram, nós nos fortalecemos e crescemos muito mais rápido”, conta.  

Depois, John lembra da importância do primeiro voo internacional para Fort Lauderdale, em 2014, e da abertura de capital, em 2017. E diz que tudo isso foi essencial para a Azul chegar em 2019 forte, voando alto, com a maior rentabilidade de sua história até ali e o reconhecimento (em 2020) da TripAdvisor como a melhor empresa aérea do mundo.  

“Tínhamos uma grande festa preparada para comemorar tudo isso no começo de 2020, e ainda aproveitar para inaugurar o nosso hangar em Campinas. Mas veio a pandemia e cancelamos tudo”, lembra o CEO.  

Os últimos três anos foram os mais desafiadores da companhia nesses 15 de história, mas também a prova de que, mais do que as conquistas ao longo de uma trajetória, são os valores da companhia que fazem a diferença. Durante a pandemia, John viu aquela empresa com mais de 11 mil Tripulantes (na ocasião) a ter apenas umas 20 pessoas presencialmente na sede, e assim voltar a ter o perfil de empresa familiar do começo – quando todas as decisões eram tomadas por todos, quando não havia divisão de áreas (e às vezes nem de tarefas) e quando ainda era possível parar o expediente para comemorar todos os aniversários. Precisávamos depender da boa vontade e da ajuda de todos. A diferença era que havia também o medo, as inseguranças, a incerteza, não só sobre a gravidade da pandemia, mas também sobre o futuro profissional de cada Tripulante. 

E, segundo o CEO da Azul, foi exatamente isso que fez a companhia sobreviver e renascer. John, o presidente Abhi Shah e todos os vice-presidentes costumavam ligar para saber de cada Tripulante que tivesse ficado com Covid ou com algum familiar doente. Também ligaram para agradecer os Tripulantes que aceitaram, voluntariamente, sair de licença não-remunerada.  “Sempre digo que, antes de sermos uma companhia aérea, somos uma empresa de pessoas. Então, tudo o que passamos e construímos nos primeiros anos da trajetória da Azul, considerando esses nossos valores, foi essencial para atravessar a pandemia, sobreviver e voltar a crescer”, resume. 

A Azul contou com a confiança de seus Tripulantes – que hoje são mais de 16 mil no país. Por isso, ao olhar de novo para trás, John não tem mais qualquer dúvida sobre o futuro. “A Azul está pronta para voar mais alto e rápido. Estamos maiores e melhores do que nunca e, ainda assim, acreditamos que o melhor ainda está por vir”, prevê.

Chegamos aos últimos dias do ano e com ele, a Barraca América do Sol inicia uma contagem regressiva para a celebração do Réveillon 2024. 

A casa está pronta para encerrar 2023 da maneira mais especial possível, proporcionando aos nossos visitantes uma experiência única à beira-mar. As reservas para a festa já estão disponíveis e a procura está intensa.

“O réveillon da América do Sol não vai ser uma festa qualquer, vai ser uma homenagem às belezas inconfundíveis do Nordeste como ninguém nunca viu, um convite para viver a magia que só a nossa região pode proporcionar. Assim como em todas as edições, não estamos medindo esforços para garantir uma noite de réveillon inesquecível, onde o imaginário vai ser tornar realidade e todos vão pode desfrutar do cenário paradisíaco á beira do mar e receber o novo ano com o pé direito.” revela a empresária e diretora de Marketing da Barraca América do Sol, Thaty Rabello.

Programação

A programação para a noite de Réveillon começa a partir das 22h do dia 31 de dezembro e vai até às 5h do dia 1º de janeiro de 2024. A música ao vivo é um dos pontos altos do evento, com artistas locais e DJS, garantindo a animação ao longo da noite. 

Na programação de atrações como DJ Greg Donnini, os artistas Dudu Santos, Débora Lima e a Banda Transacionais. 

A América do Sol oferece ainda open food, open bar e um espumante por mesa. Conta também com espaço infantil e aceita a entrada de pets. Haverá um grande show pirotécnico para celebrar 2024. A casa conta com dois espaços, sendo um deles totalmente coberto e outro pé na areia.

O investimento para o Réveillon na Barraca América do Sol é R$ 599 por adulto ou a meia solidária de R$ 449 (+1kg de alimento). Crianças de 5 a 10 anos, o valor é de R$ 119. De 11 até 14 anos, R$ 199. Mas atenção, pois esse lote promocional é limitado, até o dia 20 de dezembro. Crianças de 0 a 4 anos não pagam. Vale lembrar que as mesas são marcadas.

O réveillon da América do Sol será beneficente, onde uma parte da renda arrecadada será direcionada para uma instituição que realiza um trabalho voluntário com crianças e adolescentes, o instituto Educa Mais Esporte, em uma ação da Barraca América do Sol juntamente com a marca autoral Thaty Rabello Brand, da empresária Thaty Rabello.

SERVIÇO:

Réveillon na Barraca América do Sol

Quando: 31 de dezembro de 2023

Horário: de 22h até 5h (do dia 1º de janeiro de 2024)

Informações: (85) 98142-6171